25 سپتامبر, 2020
, اصول مدیریت کارها چیست (شش اصل مهم در مدریت سازمانی و گروهی)

اصول مدیریت کارها چیست (شش اصل مهم در مدریت سازمانی و گروهی)

اصول مدیریت سازمانی کارها چیست و چرا اجرا کردن این اصول لازم و ضروری است؟ درواقع بعضی کسب و کارهای کوچک  با اجرای این اصول،  پیشرفت کرده اند. اگر شما نیز صاحب کسب و کاری هستید و برای موفقیت در آن تلاش می کنید،  می توانید در ادامه با مجله اینترنتی انرژی مثبت همراه باشید و با استفاده از مقاله اصول مدیریت کارها چیست (شش اصل مهم در مدریت سازمانی و گروهی) که در این مقاله مطرح شده است، در مسیر پیشرفت و گسترش کسب و کار خود گام بردارید.

, اصول مدیریت کارها چیست (شش اصل مهم در مدریت سازمانی و گروهی)

اساتید مجرب و شاخص علم مدیریت همواره نظر ویژه‌ای به وظایف و نقش مدیریت در سازمان داشته‌اند. در مورد وظایف مدیر، عقیده و نظرات مختلفی وجود داشته است. اما اساتید مجرب و شاخص علم مدیریت بر روی شش وظیفه اصلی مدیر اتفاق نظر دارند. این شش وظیفه به عنوان اصول ششگانه مدیریت نامیده می‌شوند. در ادامه با مجله اینترنتی انرژی مثبت همراه باشید تا بدانید اصول مدیریت سازمانی کارها چیست چیست ؟

, اصول مدیریت کارها چیست (شش اصل مهم در مدریت سازمانی و گروهی)


لازم نیست حتما یکی از ۱۰ یا حتی ۱۰۰شرکت برتر به لحاظ میزان فروش باشید تا بتوانید از نکات گفته شده در این مقاله برای دستیابی به عملکرد تجاری خوب بهره ببرید.


, اصول مدیریت کارها چیست (شش اصل مهم در مدریت سازمانی و گروهی)

همان طور که می‌دانید یکی از مشکلات علم مدیریت تکیه داشتن اصول به علوم تئوری است. ما در این مقاله در سرویس موفقیت و روانشناسی از مجله انرژی مثبت قصد بررسی این شش اصل مدیریت که وظیفه بسیار مهم دارند را داریم.

مطالعه بیشتر :
رازهای ناب موفقیت در زندگی که هر انسان متمدنی باید بداند

مدیریت سازمانی به چه معنا است؟

, اصول مدیریت کارها چیست (شش اصل مهم در مدریت سازمانی و گروهی)

مدیریت را در یک تعریف کلی و جامع می‌توان به کارگیری علم و هنر و لیاقت در کنار یکدیگر برای رسیدن به یک هدف والا و متعالی دانست. یعنی مدیریتی را می‌توان کامل دانست که در کنار علم، از هنر نیز بهره برده و با تمام لیاقت، کار با مهارت بالا انجام شود. یک مستر حرفه‌ای ، قدر و کارآمد شخصی خواهد بود که بتواند در هر شرایطی و با وجود تمام سختی‌های کار اصلی خویش یعنی مدیریت زیردستان و کارکنان را به نحوه عالی انجام دهد. در تعریف مدیریت سازمانی آماده است که مدیریت یعنی فعالیتی که دارای هدفی خاص و منسجم باشد.


“شش اصل اساسی از اصول مدیریت چیست”

اصل اول : کنترل

, اصول مدیریت کارها چیست (شش اصل مهم در مدریت سازمانی و گروهی)

هر چیزی که قابل کنترل و اندازه گیری نباشد، بازدهی کافی را هم نخواهد داشت. مدیریت بدون داشتن کنترل را می‌توان راندن ماشین در تاریکی دانست. شخص مدیر با کنترل کردن  می‌تواند، نسبت به انحرافات و مشکلات سازمان آگاهی یابد و در کمترین زمان ممکن نسبت به رفع آن اقدام کند. کنترل را می‌توان یکی از ابزار‌های کاربردی مدیران در تمام سطوح سازمانی از سرپرستی تا مراتب بالاتر دانست.

 


اصل دوم: رهبری

, اصول مدیریت کارها چیست (شش اصل مهم در مدریت سازمانی و گروهی)

تعاریف و معانی بسیار زیادی برای رهبری وجود دارد که هیچ‌کدام به طور کامل نمی‌توانند معنا و مفهوم این وظیفه را برسانند. رهبری را در یک تعریف کلی می‌توان هنری دانست که باعث می‌شود افراد با رغبت، میل و انگیزه وافر فعالیت‌های درون سازمانی خود را به نحو شایسته‌ای به انجام برسانند. یکی از ویژگی‌های مورد نیاز رهبری، جذبه و شخصیت کاریزماتیک است. رهبری باید بتواند تاثیرگذاری درستی بر روی افراد داشته باشد. شخص مدیر باید بتواند پس از تفویض اختیار به کارکنان و نیرو‌های زیر دست، آن‌ها را در مسیر رسیدن به اهداف سازمانی یاری و کمک کند.

مطالعه بیشتر :
اعتیاد به گوشی تلفن همراه چه علائمی دارد و چگونه درمانه می شود؟

مدیر برای اینکه کارکنان و کارمندان سازمان را به فعالیت و کار‌هایشان علاقه‌مند کند باید بتواند سطح انگیزه و اشتیاق کارکنان را همواره بالا نگه دارد. در یک نگاه کلی می‌توان این چنین برداشت کرد که کارکنان بدون انگیزه از اصلی‌ترین عوامل شکست سازمان هستند.

 


اصل سوم: برنامه ریزی

, اصول مدیریت کارها چیست (شش اصل مهم در مدریت سازمانی و گروهی)

همان طور که در ابتدای مقاله عنوان شد، صاحب نظران اصول متفاوتی را برای مدیریت در نظر گرفته‌اند، این اصول گاه با یکدیگر هماهنگ و گاه با یکدیگر در تعارض می‌باشند. تنها اصلی که تمام صاحب نظران بر روی آن اتفاق نظر دارند، برنامه ریزی است. برنامه ریزی از جمله اصولی است که در صورت نبود آن در سازمان، ضربه جدی به بنیاد سازمان زده خواهد شد.

فرآیند برنامه ریزی شامل پیش بینی عملیات‌های سازمان و تعیین راه و روش برای رسیدن به اهداف آن سازمان می‌باشد. اگر سازمانی برنامه ریزی نداشته باشد در بهترین حالت، درگیر واکنش نشان دادن به اتفاقات روزمره و بحران‌های کوتاه مدت سازمان خواهد بود، در این صورت سازمان به هیچ محل مشخصی نمی‌رسد، در واقع اهدافی تعیین نکرده است که بخواهد به آن برسد.

مطالعه بیشتر :
سندروم وسواس یا او سی دی

 


اصل چهارم: سازماندهی

, اصول مدیریت کارها چیست (شش اصل مهم در مدریت سازمانی و گروهی)

سازماندهی در یک تعریف کلی به معنای تقسیم کردن هدف‌های سازمان به بخش‌های کوچک‌تر و این بخش‌های کوچک را به افراد برای انجام واگذار کردن است. در سازماندهی لازم است مدیر، منابع سازمان از جمله منابع انسانی و ابزارآلات موجود در سازمان به نحوی شایسته به کار بگیرد تا بتواند اهداف تعیین شده در بخش برنامه ریزی را به نحوی شایسته و اصولی به انجام برساند.

 


اصل پنجم: نحوه سپردن وظایف به افراد

, اصول مدیریت کارها چیست (شش اصل مهم در مدریت سازمانی و گروهی)

یک سازمان در صورتی به اهداف تعیین شده خود خواهد رسید که بتواند به درستی تفویض اختیار کند. از این رو تفویض اختیار یکی از اصلی‌ترین موارد قابل انجام برای سوال اصول مدیریت چیست است. با توجه به اهمیت و جایگاه ویژه سپردن کار‌ها به افراد، متاسفانه منابع علمی زیاد به این موضوع نپرداخته‌اند. مدیر باید توانایی داشته باشد که بتواند پست و مشاغل سازمانی را به افراد با لیاقت بسپارد. همچنین در نظر بگیرد آیا در سازمانی که نیروی انسانی خوبی برای حتی یکی از رده‌های شغلی انتخاب نشود، این سازمان می‌تواند در پیشبرد اهداف خود موفق باشد؟ قطعا جواب خیر است.


اصل ششم: هماهنگی و ایجاد ثبات در سیستم

, اصول مدیریت کارها چیست (شش اصل مهم در مدریت سازمانی و گروهی)

هماهنگی کلید اصلی داشتن کسب و کاری خوب است.  حتی اگر هیچ یک از موارد دیگر را رعایت نمی کنید،  حتما باید هماهنگی و ثبات داشته باشید.  هماهنگی همان نکته ای است که فرنچایزها براساس آن کار می کنند.  برای نمونه،  مک دونالد پیشگام و تجسم عینی هماهنگی و ثبات است.  وقتی به یکی از شعبه های مک دونالد در هرجای دنیا وارد شوید،  دقیقا می دانید اگر همبرگر کوارتر پاوندر (quarter pounder) سفارش دهید،  چه چیزی دریافت می کنید؛  همه ویژگی ها را می دانید:  از مواد تشکیل دهنده گرفته تا حجم غذا و همچنین چاشنی ها و مخلفات آن.

مطالعه بیشتر :
چندین ایده ناب برای نام شرکت شما!

 


مجله انرژی مثبت

اگر در رشته و زمینه کاری خود متخصص هستید،  نباید تصور کنید همین برای شما کافی است و از ویژگی های ضروری صاحبان کسب و کار برخوردارید.  وقتی در روز اول،  کار خود را شروع می کنید،  نباید انتظار داشته باشید مشتریان فورا به سمت شرکت شما هجوم بیاورند،  آن هم فقط به این دلیل که از دانش کافی برای کارتان برخوردارید.  در گام نخست،  به بازاریابی و مدیریت نیاز دارید تا چرخ های کسب و کار خود را روغن کاری و آماده کنید.


, اصول مدیریت کارها چیست (شش اصل مهم در مدریت سازمانی و گروهی)


کلام آخر

سرویس موفقیت و روانشناسی مجله اینترنتی انرژی مثبت در تلاش است در عصر ارتباطات و اطلاعات، مقالات مفید و سودمند برای شما عزیزان فراهم آورد. در این راستا می‌توانید به مقاله “بازاریابی اینترنتی یا آنلاین چیست؟” مراجعه فرمائد، امیدوارم از مطالب و اطلاعات مجله اینترنتی انرژی مثبت نهایت استفاده را برده باشید.


 

 

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *